關(guān)于印發(fā)《熱力有限公司管理崗位輪崗實施方案》及《熱力有限公司中層管理人員末等調(diào)整和不勝任退出制度》的通知

公司所屬各黨支部、機關(guān)各處室：

現(xiàn)將《熱力有限公司管理崗位輪崗實施方案》及《熱力有限 公司中層管理人員末等調(diào)整和不勝任退出制度》 印發(fā)給你們，請 認真遵照執(zhí)行。

中共雞西市熱力有限公司委員會

2021 年 12 月 10 日

熱力有限公司管理崗位輪崗實施方案

為完善公司人才管理工作體系，充分發(fā)揮人才資源的引領(lǐng)和 支撐作用，在黨管干部、黨管人才的基礎(chǔ)上，明確優(yōu)勝劣汰的用 人機制，公司黨委決定在公司內(nèi)開展管理崗位輪換工作制度， 目 的是為公司培養(yǎng)儲備復(fù)合型人才，對員工產(chǎn)生示范和激勵作用， 提高人崗適配度，提升綜合業(yè)務(wù)能力。

一、 輪崗的原則

1、   堅持黨管干部、黨管人才原則

2、   堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu)、適才適用原則

3、   堅持個人服從組織原則

二、 輪崗的范圍

1、跨部門跨單位中層管理崗位輪崗：在同一崗位連續(xù)工作 3-6 年以上的人員，在相同或相近的同職級同職責管理崗位之間輪換。

2、各部門各單位內(nèi)部一般管理崗位輪崗：根據(jù)工作需要和風 險管控，同一部門內(nèi)不同崗位之間輪換。

3、專業(yè)技術(shù)崗位、專業(yè)財務(wù)崗位等特殊要求的崗位不進行輪 崗。

三、輪崗的程序

( 一 ) 跨部門跨單位輪崗的具體程序

1、   黨委工作部根據(jù)干部的工作崗位和工作時間，制定中層 管理崗位輪崗計劃，確定輪崗人員名單，上報黨委。

2、   輪崗前與輪崗對象組織談話，進行崗位風險評估和協(xié)調(diào)。

3、   輪崗工作交接。輪崗工作需要制定并提交工作交接清單， 包含文件清單、物品清單、工作進度清單、工作注意事項清單等。

4、   輪崗后績效考核。輪崗后三個月，黨委工作部根據(jù)崗位 說明書和績效指標進行績效考核，不適合新崗位的干部將進行調(diào) 崗或崗位培訓?？己私Y(jié)果作為職位晉升的依據(jù)。

( 二 ) 各部門各單位內(nèi)部輪崗

1、   部門負責人根據(jù)工作需要和風險管控，制定一般管理崗 位輪崗計劃，確定輪崗人員名單，上報黨委。

2、   輪崗前部門負責人與輪崗對象進行談話，必要時要進行 崗位培訓。

3、   輪崗工作交接。各部門各單位根據(jù)實際工作內(nèi)容制定工 作交接清單，包含文件清單、物品清單、工作進度清單、工作注 意事項清單等，要求備案。

4、   輪崗后績效考核。輪崗后三個月，各負責人根據(jù)崗位說 明書和績效指標進行績效考核，不適合新崗位的干部將進行調(diào)崗 或崗位培訓?？己私Y(jié)果作為職位晉升的依據(jù)。

四、輪崗的要求

1、   崗位輪換是培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型人才的有力手段，通過輪 崗將優(yōu)秀人才橫向互動、相互交流，實現(xiàn)發(fā)展有平臺、晉升有通 道的良好態(tài)勢。

2、   崗位輪換是組織行為，必須重申紀律，堅持個人服從組

織，不能各行其是，組織做出輪崗決定，輪崗干部必須執(zhí)行。

3、   輪崗工作的整體安排，應(yīng)制定具體計劃，輪崗的時間、 目標、考核標準，輪崗的風險評估和協(xié)調(diào)機制相統(tǒng)一。

熱力有限公司中層管理人員末等調(diào)整和不勝任退出制度

為更好的貫徹落實三項制度改革要求，完善市場競爭需要的 選人用人機制，實行優(yōu)勝劣汰體現(xiàn)優(yōu)秀者上、平庸者下、違紀者 罰，不合格者退出的管理辦法，形成管理人員能上能下、收入能 增能減的良性循環(huán)，與干部競聘工作和干部考核工作形成有益的 補充，結(jié)合公司實際，制定本辦法。

一、適用范圍

公司所屬機關(guān)各部門、各基層分公司、 中層管理人員、各獨 立核算法人單位參照執(zhí)行。

二、組織機構(gòu)

為保證末等調(diào)整和不勝任退出工作的科學性、合規(guī)性和權(quán)威

性，此項工作將由國資局黨組監(jiān)督，公司黨委成立領(lǐng)導小組，公 司黨委書記任組長，公司黨委工作部、紀檢監(jiān)察室、人力資源部、 企管部負責組織操作。

三、退出崗位的方式

根據(jù)月度考核和年度考核結(jié)果、個人表現(xiàn)、組織和廉政

鑒定，進行綜合評價，采取留崗查看、調(diào)整崗位、降職降薪或停 崗?fù)Ｐ?、辭退等措施進行末等調(diào)整和不勝任退出。

四、退出崗位的條件

( 一) 留崗查看

1、月度績效考核連續(xù) 2 次或全年累計 6 次排名末位者；2、年度績效考核排名在末位且分數(shù)低于 80 分者；3、違反公司規(guī)章制度，當月曠工 2 天或全年累計曠工 5 天者；4、按照公司安排的工作任務(wù)，連續(xù)兩次未按時保質(zhì)保量完成者；或因工作失職、服務(wù)態(tài)度惡劣等原因造成熱用戶投訴上訪的；5、工作態(tài)度出現(xiàn)問題，存在對抗領(lǐng)導不服從命令、缺少團隊精神、影響工作等行為者；（二）調(diào)整崗位1、留崗查看三個月內(nèi)，在月度考核中排名仍連續(xù) 2 次為末位；2、違反公司規(guī)章制度，當月曠工 3 天或全年累計曠工7 天者；3、工作能力差，對本職工作缺乏責任心和進取心，留崗查看三個月后，仍無明顯改善的；4、工作態(tài)度出現(xiàn)問題，存在對抗領(lǐng)導不服從命令、缺少團隊精神、影響工作等行為者，留崗查看三個月仍無明顯改善的；（三）降級降薪或停崗?fù)Ｐ?、連續(xù)兩個年度績效考核排名在末位且分數(shù)低于 80 分且無法完成任務(wù)既定目標；2、違反公司紀律或違反公司規(guī)章制度給公司造成較壞影響；61、由于個人過錯給公司造成較大經(jīng)濟損失或安全責任事故的，情節(jié)較嚴重的；2、工作能力或領(lǐng)導能力差，不能勝任原崗位，對本職工作缺乏責任心和進取心，經(jīng)轉(zhuǎn)崗或停崗后，仍無明顯改善的。5、工作態(tài)度出現(xiàn)問題，存在對抗領(lǐng)導不服從命令、缺少團隊精神、影響工作等行為，經(jīng)轉(zhuǎn)崗或停崗后，仍無明顯改善的。6、調(diào)整崗位后不進行交接或不配合工作交接的。停崗?fù)Ｐ降娜藛T進入交流中心進行崗位培訓，三個月后參加崗位競聘或安排新的崗位。對于有職等職級的人員，經(jīng)黨委審核降級后，免去相應(yīng)行政職務(wù)。（四）辭退按照《熱力有限公司員工退出管理制度》執(zhí)行。五、退出崗位的程序根據(jù)相對應(yīng)的不勝任和退出條件，對符合末等調(diào)整和不勝任退出情形的，進入組織程序。1、由黨委工作部列出末等調(diào)整和不勝任退出人員名單，與擬調(diào)整人員分管領(lǐng)導和部室主要負責人溝通后，確定末等調(diào)整和不勝任退出具體措施，填寫《末等調(diào)整和不勝任退出審批表》，由領(lǐng)導小組辦公室對擬調(diào)整人員進行復(fù)核確認。72、分管領(lǐng)導或部室負責人可結(jié)合日常工作表現(xiàn)情況，根據(jù)考核結(jié)果提出末等調(diào)整和不勝任退出具體措施，填寫《末等調(diào)整和不勝任退出審批表》，由領(lǐng)導小組辦公室對擬調(diào)整人員進行復(fù)核確認。3、上報公司黨委，同意后公示 3 個工作日，當事人對公示內(nèi)容有異議的，需提交書面申訴給領(lǐng)導小組辦公室，申請逐級解決。無書面異議的，視為服從公司安排，公司人力資源部根據(jù)結(jié)果辦理手續(xù)兌現(xiàn)薪酬。

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